Pridané 14. 12. 2025
O Sylvii Kubinec Beňovej:
Je odborníčka v oblasti regulácie energetiky, ktorá od roku 2020 pôsobí ako členka Regulačnej rady Úradu pre reguláciu sieťových odvetví (ÚRSO) – orgánu zodpovedného za strategické riadenie regulácie v sieťových odvetviach.
V júni 2025 ju prezident SR Peter Pellegrini vymenoval za predsedníčku Regulačnej rady ÚRSO.
Počas svojej kariéry získala skúsenosti v štátnej správe aj v energetickom sektore, pôsobila na Ministerstve spravodlivosti SR (ako generálna tajomníčka služobného úradu) a dlhodobo pracovala v SLOVNAFTE v oblasti energetiky a regulácie.
Ste jedna z mála žien s bohatými skúsenosťami v sektore energetika. Dlhé roky ste pôsobila na rôznych riadiacich pozíciách. Pre ženy je ťažšie získať a udržať si vysokú riadiacu pozíciu. Aká bola Vaša cesta?
“Moja cesta bola trochu netradičná. Som pôvodom ekonómka a dostala som sa do technicky veľmi náročného odvetvia, akým energetika bez pochýb je. Znamenalo to veľa učenia, veľa otázok na skúsenejších kolegov a veľa situácií, keď som bola jediná žena a zároveň jediný netechnik v miestnosti. Práve to ma však posunulo dopredu. Musela som si rýchlo osvojovať technické ako aj právnické súvislosti a zároveň pracovať s ekonomickými a regulačnými
aspektami v energetike. Postupne som si získala rešpekt nie tým, že som vedela všetko, ale tým, že som bola pripravená sa učiť a nebála som sa zodpovednosti. Nebola to ľahká cesta, ale bola to cesta, ktorú som si zvolila a občas aj tvrdohlavo som po nej išla”.
Zmenilo sa podľa Vás postavenie a vnímanie žien v spoločnosti a na vysokých pozíciách?
“Áno, zmenilo, ale možno pomalšie, než by sme si želali. Dnes už ženy na dôležitých pozíciách v sektore energetiky nie sú výnimkou, ale ešte stále sme minoritou. Spoločnosť si zvyká, že žena na vedúcej pozícii nie je „anomália“, ale prirodzená súčasť moderného riadenia. Vnímam však rastúci rešpekt aj pochopenie, že diverzita prináša výsledky.”
Napríklad Fínsko aj Švédsko zaviedli kvóty na podporu rodovej rovnosti. Taktiež tu máme Smernicu EP a Rady EÚ k zlepšeniu rodovej vyváženosti medzi riadiacimi pracovníkmi kótovaných spoločností. Myslíte si, že je to správny postup ktorý môže viesť z zlepšeniu postavenia žien?
“Úprimne, ja kvóty skôr odmietam. Nepovažujem ich za správnu cestu, pretože vytvárajú dojem, že ženy potrebujú zvláštne pravidlá, aby sa vôbec dostali k príležitostiam. A to je presne opačný signál než aký chceme vysielať. Som presvedčená, že ženy majú schopnosti aj kompetencie, aby sme úplne prirodzene, bez toho aby im to musela garantovať legislatívna výnimka.”
Mnohé ženy, aj na vysokých aj nižších riadiacich pozíciách si v porovnaní s mužmi omnoho ťažšie získajú prirodzený rešpekt. Pracujete a pracovali ste na rôznych manažérskych a vysokých riadiacich pozíciách. Čo by ste odporučila ženám manažérkam?
“Byť veľmi dobre pripravená, argumentovať vecne a nenechať sa zatlačiť emocionálnymi reakciami okolia a hlavne nehanbiť sa opýtať na veci ktoré pre nich sú nové.
A hlavne – nepodceňovať sa.
Rešpekt prichádza s kompetenciou a konzistentnosťou. Netreba sa snažiť byť „tvrdšia ako muži“. Stačí byť profesionálna, dôsledná a autentická.”
Na druhej strane, ženy často vnútorne zápasia s časom, aby si udržali work life balance. Ako sa Vám darí a darilo zladiť pracovný a súkromný život?
“Vždy to bolo balansovanie. Sú obdobia, keď práca prevažuje, a obdobia, keď si človek musí chrániť súkromie o to viac. Kľúčom je vedieť si nastaviť hranice a nerobiť si výčitky, ak nie vždy stihneme všetko na sto percent.
Dokonalý work-life balance je mýtus. Funguje len realistický.”
Na druhej strane sa nám dostáva, že podpora žien je diskriminačná a nie je potrebná. Aký je Váš názor?
“Nevnímam dnešné prostredie ako diskriminačné a priznám sa, ani celkom nerozumiem argumentu, že podpora žien je sama o sebe problém. Každý kvalitný manažér, žena či muž, sa presadí najmä schopnosťami.
Podpora, o ktorej sa často hovorí, v praxi znamená najmä vytváranie férových podmienok, prístup k rozvoju, mentoringu a možnostiam. To nie je diskriminácia voči nikomu. To je normálna súčasť moderného pracovného prostredia, ktoré chce využiť talent všetkých.”
Aké vlastnosti by mali mať ženy (manažérky), prípadne podnikateľky aby uspeli?
“Odvahu rozhodovať, trpezlivosť zvládať tlak, schopnosť budovať dôveru a ochotu prijímať spätnú väzbu.
A veľmi pomáha aj istá „odolnosť voči hluku“ — nenechať sa rozhodiť všetkým, čo kto povie.”
Často sa diskutuje potreba a rozdielnosť medzi ženským a mužským lídershipom. Aký je Váš názor?
“Nie je lepší ani horší. Je iný. Ženy často prirodzene inklinujú k väčšej participácii, komunikácii a empatickému vedeniu. Muži bývajú priamočiarejší a rýchlejší v rozhodovaní. Najlepšie výsledky však prináša kombinácia oboch prístupov v jednom tíme.”
Hovorí sa, že keď mužovi ponúknete vysokú pozíciu, bez váhania (väčšinou aj bez dostatočných skúsenosti) ju veľakrát aj hneď prijme. Ženy často váhajú aj napriek bohatým skúsenostiam. Prečo je to tak a čo by nám ženám mohlo pomôcť?
“Lebo máme tendenciu pozerať sa na kvalifikáciu realisticky, nie optimisticky. Muž vidí 60% splnených kritérií a povie si „idem na to“. Žena vidí 90% a ešte rozmýšľa.
Pomohlo by nám viac sebavedomia a menej strachu z toho, že niečo nevieme na 100%. Nikto nevie.”
Roky ste boli v riadiacej funkcii. Keď sa spätne pozriete na váš štýl manažovania, načo ste najviac hrdá?
“Že som vedela udržať profesionalitu aj v zložitých situáciách a že som sa snažila nerobiť kompromisy. A že ľudia, s ktorými som pracovala, vedeli, že sa môžu spoľahnúť na moje slovo.”
Spomeniete si aj na prípadné neúspechy a zlyhania, ktoré Vás posunuli vpred?
“Každý jeden. Najviac tie, keď som si myslela, že mám situáciu úplne pod kontrolou, ale nemala som. Zlyhania naučia človeka pokore a pripravia ho na oveľa väčšiu zodpovednosť.”
Zmenili by ste dnes niečo, keby ste sa mohli vrátiť v čase?
“Neexistuje ”keby”. Nemám potrebu nič zásadné meniť. Každé rozhodnutie, aj to menej ideálne, ma niekam posunulo. Možno by som bola občas trpezlivejšia a mala sa riadiť častejšie mottom, že diplomacia je niekedy rovnako užitočná ako analytika, ale inak by som sa vydala rovnakou cestou. Výsledky aj skúsenosti stoja za to.”
Pre mnohé manažérky ste vzorom Vy. Máte nejaký vzor Vy sama?
“Vzorom sú pre mňa múdri ľudia, ktorí netúžia po funkciách, ale po tom, aby veciam rozumeli do hĺbky. Ľudia, ktorí majú prehľad, skúsenosti, vzdelanie a pritom zostávajú pokorní. Takí, ktorí nepotrebujú byť najhlasnejší v miestnosti, lebo ich rešpekt stojí na niečom úplne inom. Na kvalite a charaktere. Mám šťastie, že takýchto ľudí mám vo svojej blízkosti.”