Pridané 28. 11. 2025
O Zuzane Brijovej:
Vyštudovala Právnickú fakultu v Bratislave, ale vždy ju to tiahlo aj k obchodu. Procurement alebo Nákup v súkromných spoločnostiach je niečo, kde sa dajú spojiť obe tieto kompetencie. V súčasnosti pôsobím na globálnej pozícii a opäť v oblasti Procurementu pre jednu z najväčších spoločností na nemeckom trhu, ktorá ma zastúpenie v 60 štátoch sveta a pôsobí 175 rokov na trhu. Mojou úlohou je zastrešiť globálne zmluvy, procesy, pravidlá, ale aj udržateľnosť podľa smerníc EU. Ráno napríklad začínam Indiou a končím večer USA a Mexikom.
Si jedna z mála žien s bohatými skúsenosťami v oblasti „procurement“. Dlhé roky si pôsobila na rôznych riadiacich pozíciách. Všeobecne je pre ženy ťažšie získať a udržať si vysokú riadiacu pozíciu. Aká bola tvoja cesta?
“Je náročné udržať si riadiacu pozíciu a nestratiť sa v mužskom svete. Žena musí byť cieľavedomá, vzdelaná, neustále si dopĺňať vzdelanie. Ja som si doplnila vzdelávanie napríklad aj štúdiom MBA v Prahe v oblasti managementu, prácou na jazykových zručnostiach, absolvovala som aj koučovací výcvik, lebo som zameraná na nedirektívne formy riadenia s ohľadom na dosiahnutie cieľu. Nemám rada micromanagement.
V oblasti Procurementu musíme vidieť veci globálne, nielen lokálne, byť dva kroky dopredu a nezľaknúť sa žiadnej výzvy.”
Zmenilo sa podľa Teba postavenie a vnímanie žien v spoločnosti a na vysokých pozíciách?
“Na Slovensku výrazne pomalšie, v zahraničí je bežné, že obe pohlavia sú rovnako rešpektované. V RS sme mali napríklad pani Generálnu riaditeľku, ktorá si chodila kupovať obed spolu so zamestnancami, nemala žiadne maniere. Žiadne povyšovanie sa. Tu sa ešte na Slovensku nájde priestor, aj keď už aj tu sa situácie zlepšuje a mnohé moje známe pôsobia v Boardoch spoločností.”
Napríklad Fínsko aj Švédsko zaviedli kvóty na podporu rodovej rovnosti. Taktiež tu máme Smernicu EP a Rady EÚ k zlepšeniu rodovej vyváženosti medzi riadiacimi pracovníkmi kótovaných spoločností. Myslíš si, že je to správny postup ktorý môže viesť z zlepšeniu postavenia žien?
“Nie som úplne za kvóty, pozície by sa mali obsadzovať podľa schopnosti, praxe, vzdelania daného jedinca.”
Mnohé ženy, aj na vysokých aj nižších riadiacich pozíciach si v porovnaní s mužmi omnoho ťažšie získajú prirodzený rešpekt. Pracuješ a pracovala si na rôznych
manažérskych a vysokých riadiacich pozíciách. Čo by si odporučila ženám manažérkam v otázkach získania si rešpektu?
“Prirodzený rešpekt je niečo, čo by mal mať líder už v sebe. Myslím, že aj ženy vedia nadobudnúť prirodzený rešpekt rovnako ako muži. K rozvoju slúži koučing a mentoring, ktorý veľmi odporúčam.”
Na druhej strane, ženy často vnútorne zápasia s časom, aby si udržali work life balance. Ako sa ti darí a darilo zladiť pracovný a súkromný život?
“Zápas s časom sa mi darí teraz už dobre, keďže mám teenegerku, ktorá je do určitej miery samostatná. S malým dieťaťom to bolo horšie, nastupovala som do práce v roku dcéry, ktorá bola v jasliach a škôlke.
Nemala som auto a neboli home office. Niekedy sa výrazne pracovalo aj na nadčasy. Nebolo to ľahké obdobie. Samozrejme mi pomáhali aj rodičia, ale veľká časť domácnosti mi aj tak ležala na pleciach.”
Na druhej strane sa nám dostáva, že podpora žien je diskriminačná a nie je potrebná. Aký je tvoj názor?
“Podpora žien je veľmi potrebná a dôležité si vychovávať následníčky, preto aj koučing pre mladú generáciu v oblasti ďalšieho uplatnenia sa.”
Aké vlastnosti by mali mať ženy (manažérky), prípadne podnikateľky aby uspeli?
“Cieľavedomosť, schopnosť vrátiť sa aj cez okno, vzdelanie, empatiu, motivačné schopnosti, leaderské zručnosti, schopnosť viest tímy a to aj medzinárodne a rešpekt k iným osobám a kultúram.”
Často sa diskutuje potreba a rozdielnosť medzi ženským a mužským lídershipom. Aký je tvoj názor?
“Podľa mňa je rozdiel vo vedení medzi ľuďmi, nie medzi pohlaviami. Ale je pravda, že ženy sa viac využívajú v krízovom managemente, kde nepôjde čert, pošle ženu. Ja som mala šťastie a necítila som sa nikdy diskriminovaná, ale mojou vlastnosťou je veľmi otvorená komunikácia, ktorá mi v tomto výrazne pomohla.”
Hovorí sa, že keď mužovi ponúknete vysokú pozíciu, bez váhania (väčšinou aj bez dostatočných skúsenosti) ju veľakrát aj hneď prijme. Ženy často váhajú aj napriek bohatým skúsenostiam. Prečo je to tak a čo by nám ženám mohlo pomôcť?
“Moja generácia myslím už nemá o sebe pochybnosti a s radosťou ponúkané šance prijme.”
Roky si bola v riadiacej funkcii. Keď sa spätne pozrieš na svoj štýl manažovania, načo si najviac hrdá?
“Na možnosť a na schopnosť uplatniť sa v medzinárodnom prostredí, na to, že som to nikdy nevzdala a na svoju dcéru. Pochopiteľne a rodinu.”
Aké opatrenia by podľa Vás pomohli zlepšiť rovnosť príležitostí pre ženy pracujúce v spoločnostiach?
“Viesť dievčatá a ženy k väčšiemu sebavedomiu, viesť chlapcov a mužov k väčšej empatii a akceptácii. Každý sme na nejakej úrovni, ktorá sa dá stále zlepšovať. A najmä s tým treba pracovať veľmi skoro… Dcéry úspešných mužov v biznise sú často úspešné tiež. Vidia vzory, často ich rodičia podporujú.”
Spomenieš si aj na prípadné neúspechy a zlyhania, ktoré ťa posunuli vpred?
“Aj keď niekedy nevyjdú obchody podľa predstáv, je dobré mať alternatívy. Treba sa vedieť ukľudniť a myslieť pozitívne. Aj v časoch, keď sa nám nedarí vidíme, kto pri nás stojí. Vieme si prefiltrovať vzťahy. Ak by som si mala dať radu, netreba hneď panikáriť, v časoch keď sa nám nedarí podľa predstáv.”
Zmenila by si dnes niečo, keby si sa mohla vrátiť v čase?
“Asi nič, všetko sú skúsenosti.”
Pre mnohé manažérky si vzorom ty. Máš aj ty svoj vzor, osobu, ktorá ťa inšpirovala?
“Madlin Albright, Alžbeta II, Eleanor Rooswelt, Ray Dalio.”
ĎAKUJEME ZA ROZHOVOR !
Tento článok bol vytvorený Združením podnikateliek a manažérok s podporou Centra pre medzinárodné súkromné podnikanie v rámci projektu “WE-Champs: Strengthening the Entrepreneurial Ecosystem by Networking Regional Women’s Chambers of Commerce and Business Associations“, financovaného U.S. Department of State Secretary’s Office of Global Women’s Issues. Všetky názory uvedené v tomto dokumente sú názormi autorov a nemusia nevyhnutne odrážať názor vlády Spojených štátov alebo CIPE.